COnseil & Gestion d'entreprise
Optimisez votre gestion,
pérennisez votre croissance
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à propos
Un accompagnement
sur-mesure pour les dirigeants de TPE et PME
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l’optimisation de leur gestion d’entreprise et la maximisation de leur performance financière.
Avec 25 ans d’expérience en gestion financière et contrôle de gestion, je propose des solutions concrètes, sur-mesure et adaptées à vos besoins.
Mon objectif ? Vous aider à piloter votre activité avec confiance, à renforcer votre rentabilité et à garantir la pérennité de votre entreprise.
Ensemble, transformons vos défis en opportunités !
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Des solutions adaptées à vos besoins
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Monsieur Morizon est un véritable atout pour ses clients. Véritable accélérateur de croissance. À la recherche de valeur ajoutée. À recommander sans modération !!
Services
Nous travaillons avec Gilles depuis octobre 2023 et nous ne pourrions être plus satisfaits de son accompagnement. Gilles nous a aidés à faire évoluer notre entreprise, à ajuster nos statuts, et il nous suit mensuellement pour faire le point sur la facturation, la rentabilité et le suivi des commandes. Il est toujours à l’écoute et a su cibler nos attentes très rapidement. Gilles fait preuve d’un sérieux et d’un professionnalisme exemplaires. Nous le recommandons chaleureusement à tous ceux qui ont besoin d’un accompagnement de qualité. Merci, Gilles, pour ta précieuse aide !
Services
J’ai fait appel à Gilles Morizon pour une mission d’audit et d’analyse de mon premier exercice d’exploitation, la rentabilité de mes devis et factures, ainsi que pour l’élaboration d’un prévisionnel pour l’année 2025. Son travail a été remarquable : il a su analyser ma situation avec précision, m’apporter des éclairages pertinents et m’offrir des conseils précieux pour optimiser la gestion de mon activité. Grâce à son expertise et son approche professionnelle, je me sens beaucoup plus confiant pour l’avenir. Je recommande vivement Gilles !
Services
FAQ
Foire aux questions
Un diagnostic de gestion se déroule généralement en plusieurs étapes :
Entretien avec le dirigeant et les équipes clés, analyse des données existantes, compréhension des objectifs, des enjeux, et des problématiques spécifiques,
Analyse des processus et des outils de pilotage, identification des points forts et axes d’amélioration.
Enfin, synthèse et recommandations.
Nous proposons des tableaux de bord entièrement personnalisés pour répondre aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Ces outils d’aide à la décision peuvent inclure :
- Des indicateurs financiers (rentabilité, trésorerie, BFR).
- Des indicateurs opérationnels (performances commerciales, suivi des coûts).
- Des indicateurs stratégiques (alignement avec vos objectifs à moyen et long terme).
Ils sont construits en collaboration avec vous et adaptés à votre activité, votre secteur et vos priorités.
Un prévisionnel financier est un outil indispensable pour :
- Prévoir les flux de trésorerie et éviter les tensions financières.
- Simuler différents scénarios pour anticiper les besoins d’investissement ou de financement.
- Faciliter la prise de décision stratégique grâce à une vision claire des impacts financiers de chaque choix.
En résumé, il permet de mieux piloter votre activité et de sécuriser vos décisions.
Oui, nos formations sont spécialement conçues pour les dirigeants, même sans connaissances financières approfondies.
Nous simplifions les notions complexes et utilisons des exemples concrets pour faciliter la compréhension.
L’objectif est que vous puissiez :
- Mieux comprendre vos chiffres
- Piloter vos coûts et vos marges avec des outils simples
- Prendre des décisions éclairées, même sans expertise technique
Nos services s’adressent principalement aux :
- TPE et PME ayant besoin de structuration ou d’amélioration des performances.
- Startups : Optimisation des ressources et accompagnement dans les phases de croissance.
- Entreprises en phase de transition : Croissance, redressement ou cession.
Quel que soit votre secteur d’activité, nous adaptons nos outils et méthodes à vos besoins spécifiques.
Nous proposons les deux options :
Accompagnement ponctuel : Réponse à une problématique spécifique comme un diagnostic, une valorisation ou un prévisionnel.
Accompagnement sur le long terme : Suivi régulier (mensuel ou trimestriel) pour piloter la performance, ajuster vos stratégies et atteindre vos objectifs.
Notre approche est flexible pour répondre à vos attentes et vos priorités.