Conseil & gestion d’entreprise
Un accompagnement sur-mesure pour les dirigeants de TPE et PME du Pays Basque et du Sud des Landes, pour piloter votre rentabilité, votre trésorerie et votre activité avec confiance.
25 ans
d’expérience
Pays Basque
Landes Sud
Dirigeants de TPE & PME
Piloter avec clarté
Des outils simples et fiables pour anticiper et décider sereinement.
Mes services
Identifier les forces, les faiblesses et les leviers d’amélioration de votre entreprise.
En savoir plus →
Résoudre vos problématiques avec des outils et des plans d’action efficaces.
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Vous épauler dans vos décisions stratégiques comme dans la gestion quotidienne.
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Garantir la performance financière et sécuriser votre trésorerie.
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Monter en compétences pour comprendre vos chiffres et gagner en autonomie.
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Évaluer la valeur réelle de votre entreprise avant une cession, une acquisition ou une levée de fonds.
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d’expérience en gestion financière et contrôle de gestion
À propos
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l’optimisation de leur gestion d’entreprise et la maximisation de leur performance financière. Avec 25 ans d’expérience en gestion financière et contrôle de gestion, je propose des solutions concrètes, sur-mesure et adaptées à vos besoins.
Ensemble, transformons vos défis en opportunités !
Pilotage
Tableaux de bord, suivi mensuel et prévisionnel : vous savez où en est votre entreprise et où elle va.
CA HT
392 953 €Chiffre d’affaires HTMarge HT
141 647 €Marge HTRésultat prévisionnel
Chiffre d’affairesEBITDA (en % du CA)Exemple de tableau de bord client. Les années 2026 et 2027 sont des prévisions.
Ma méthodologie
Identifier et évaluer
J’analyse les forces et les faiblesses de l’entreprise pour identifier les leviers d’amélioration les plus pertinents.
Résoudre et optimiser
Nous mettons en place un plan d’action concret, adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Accompagner durablement
J’accompagne régulièrement le dirigeant pour déployer des solutions pragmatiques et adaptées à son activité.
Garantir la performance
Des outils de pilotage pour suivre au quotidien rentabilité et trésorerie, et anticiper les résultats.
Témoignages
Gilles est certes un expert de la gestion d’entreprise. MAIS c’est aussi un expert du commerce et du développement des entreprises. Je recommande !!
Dirigeant Commerce
Il a mis le doigt tant sur les faiblesses que sur les richesses de mon entreprise. En prenant conscience de ces éléments et en les corrigeant, mes résultats se sont nettement améliorés… Un bon investissement aussi bien humain que financier.
Artisan Bâtiment
Il a su m’expliquer de manière claire et simple le fonctionnement de mon entreprise, les perspectives possibles ainsi que les axes d’amélioration. Professionnel, bienveillant et toujours d’une grande discrétion.
Jeune entrepreneuse Services
Monsieur Morizon est un véritable atout pour ses clients. Véritable accélérateur de croissance. À la recherche de valeur ajoutée. À recommander sans modération !!
Dirigeant Commerce
Gilles nous a aidés à faire évoluer notre entreprise, à ajuster nos statuts, et il nous suit mensuellement pour faire le point sur la facturation, la rentabilité et le suivi des commandes. Toujours à l’écoute, sérieux et professionnel.
Dirigeants Services
Gilles nous accompagne depuis plusieurs mois pour piloter la gestion de notre entreprise. Il nous aide à piloter notre gestion commerciale, ainsi que notre gestion comptable. Nous sommes ravis de sa prestation. Gilles, en plus d’être très sympathique et rassurant, maîtrise parfaitement son outil de travail. C’est quelqu’un d’organisé, qui a très vite compris et appréhendé les rouages de notre entreprise. Il est de très bon conseil. Merci Gilles pour cette prestation de qualité.
Entreprise Services
FAQ
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Un diagnostic de gestion se déroule généralement en plusieurs étapes : entretien avec le dirigeant et les équipes clés, analyse des données existantes, compréhension des objectifs, des enjeux et des problématiques spécifiques ; analyse des processus et des outils de pilotage, identification des points forts et axes d’amélioration. Enfin, synthèse et recommandations.
Nous proposons des tableaux de bord entièrement personnalisés, construits avec vous et adaptés à votre activité, votre secteur et vos priorités :
Un prévisionnel financier permet de :
Oui. Les formations sont conçues pour les dirigeants, même sans connaissances financières approfondies : notions simplifiées, exemples concrets, pour mieux comprendre vos chiffres, piloter vos coûts et vos marges et prendre des décisions éclairées.
Principalement les TPE et PME ayant besoin de structuration ou d’amélioration des performances, les startups en phase de croissance et les entreprises en transition (croissance, redressement ou cession). Quel que soit votre secteur, les outils et méthodes sont adaptés à vos besoins.
Les deux. Ponctuel : diagnostic, valorisation ou prévisionnel. Long terme : suivi mensuel ou trimestriel pour piloter la performance, ajuster vos stratégies et atteindre vos objectifs.
Un premier rendez-vous sans engagement pour faire le point sur votre situation.
