Conseil & gestion d’entreprise
Un accompagnement sur-mesure pour les dirigeants de TPE et PME du Pays Basque et du Sud des Landes, pour piloter votre activité avec confiance.
Dirigeants de TPE & PME
Des outils simples et fiables pour anticiper et décider sereinement.
Mes services
Identifier les forces, les faiblesses et les leviers d’amélioration de votre entreprise.
En savoir plusRésoudre vos problématiques avec des outils et des plans d’action efficaces.
En savoir plusVous épauler dans vos décisions stratégiques comme dans la gestion quotidienne.
En savoir plusGarantir la performance financière et sécuriser votre trésorerie.
En savoir plusMonter en compétences pour comprendre vos chiffres et gagner en autonomie.
En savoir plusÉvaluer la valeur réelle de votre entreprise avant une cession, une acquisition ou une levée de fonds.
En savoir plus
d’expérience en gestion financière et contrôle de gestion
À propos
J’accompagne les dirigeants de TPE et PME dans l’optimisation de leur gestion d’entreprise et la maximisation de leur performance financière. Avec 25 ans d’expérience en gestion financière et contrôle de gestion, je propose des solutions concrètes, sur-mesure et adaptées à vos besoins.
Ensemble, transformons vos défis en opportunités !
En savoir plusPilotage
Tableaux de bord, suivi mensuel et prévisionnel : vous savez où en est votre entreprise et où elle va.
CA HT
392 953 €Chiffre d’affaires HTMarge HT
141 647 €Marge HTRésultat prévisionnel
Chiffre d’affairesEBITDA (en % du CA)Exemple de tableau de bord client. Les années 2026 et 2027 sont des prévisions.
Ma méthodologie
Identifier et évaluer
J’analyse les forces et les faiblesses de l’entreprise pour identifier les leviers d’amélioration les plus pertinents.
Résoudre et optimiser
Nous mettons en place un plan d’action concret, adapté aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Accompagner durablement
J’accompagne régulièrement le dirigeant pour déployer des solutions pragmatiques et adaptées à son activité.
Garantir la performance
Des outils de pilotage pour suivre au quotidien rentabilité et trésorerie, et anticiper les résultats.
Témoignages
FAQ
Vous ne trouvez pas la réponse à votre question ? Échangeons directement.
Me contacterUn diagnostic de gestion se déroule généralement en plusieurs étapes : entretien avec le dirigeant et les équipes clés, analyse des données existantes, compréhension des objectifs, des enjeux et des problématiques spécifiques ; analyse des processus et des outils de pilotage, identification des points forts et axes d’amélioration. Enfin, synthèse et recommandations.
Nous proposons des tableaux de bord entièrement personnalisés, construits avec vous et adaptés à votre activité, votre secteur et vos priorités :
Un prévisionnel financier permet de :
Oui. Les formations sont conçues pour les dirigeants, même sans connaissances financières approfondies : notions simplifiées, exemples concrets, pour mieux comprendre vos chiffres, piloter vos coûts et vos marges et prendre des décisions éclairées.
Principalement les TPE et PME ayant besoin de structuration ou d’amélioration des performances, les startups en phase de croissance et les entreprises en transition (croissance, redressement ou cession). Quel que soit votre secteur, les outils et méthodes sont adaptés à vos besoins.
Les deux. Ponctuel : diagnostic, valorisation ou prévisionnel. Long terme : suivi mensuel ou trimestriel pour piloter la performance, ajuster vos stratégies et atteindre vos objectifs.
Un premier rendez-vous sans engagement pour faire le point sur votre situation.
