Mes services · Mes missions
Anticiper la performance future d’une entreprise est aujourd’hui un impératif pour tout dirigeant soucieux de pérennité et de croissance. Notre mission est d’apporter des solutions efficaces pour optimiser la rentabilité et garantir une gestion financière efficace, grâce à une analyse approfondie des données passées et présentes.
Les questions essentielles
Nous accompagnons les entrepreneurs pour sortir de l’isolement face à des décisions stratégiques et opérationnelles complexes, en apportant des réponses concrètes à des questions telles que :
01Quelle est la situation réelle de mon entreprise ?
02Quel est mon coût de revient réel ?
03Ma marge est-elle suffisante pour assurer la pérennité de mon entreprise ?
04Chaque activité que je lance est-elle réellement rentable ?
05Comment suivre précisément et efficacement mes résultats ?
Notre mission
Vous fournir des outils et des solutions personnalisées pour piloter sereinement votre activité, optimiser votre rentabilité et assurer une croissance durable.
6 domaines d’intervention
Objectif
Identifier les forces, les faiblesses et les leviers d’amélioration de votre entreprise.
Audit de gestion
Analyse des processus financiers, organisationnels et de pilotage.
Analyse des marges et des résultats
Identification des axes d’amélioration pour optimiser la rentabilité.
Diagnostic de trésorerie
Évaluation de votre trésorerie et de votre besoin en fonds de roulement (BFR).
Benchmark
Comparaison avec les meilleures pratiques de votre secteur.
Les bénéfices pour le chef d’entreprise
Une vision claire de votre situation actuelle et des leviers concrets pour progresser.
Objectif
Résoudre vos problématiques en mettant en place des outils et des plans d’action efficaces.
Optimisation des coûts
Identification des charges non nécessaires et des pistes de réduction.
Gestion budgétaire
Construction d’un budget réaliste et adapté pour piloter l’activité.
Amélioration des processus
Déploiement de solutions pour fluidifier l’organisation et le pilotage de la performance.
Outils de suivi
Mise en place de tableaux de bord pour une gestion en temps réel.
Les bénéfices pour le chef d’entreprise
Des solutions concrètes pour améliorer vos résultats, maîtriser vos coûts et sécuriser votre trésorerie.
Objectif
Vous accompagner dans vos prises de décision stratégiques et dans la gestion quotidienne.
Coaching de dirigeant
Échanges réguliers pour prendre du recul et piloter efficacement.
Prévisionnel financier
Élaboration d’un prévisionnel pour anticiper vos besoins futurs.
Stratégie d’entreprise
Appui dans les décisions d’investissement, de croissance ou de redressement.
Suivi mensuel ou trimestriel
Analyse régulière des résultats pour ajuster la stratégie.
Les bénéfices pour le chef d’entreprise
Un partenaire de confiance pour vous épauler dans les moments clés et sécuriser vos décisions.
Objectif
Garantir la performance financière de votre entreprise.
Analyse du cash-flow
Suivi précis des flux financiers pour éviter les tensions de trésorerie.
Optimisation du BFR
Actions sur les stocks, les créances clients et les délais fournisseurs.
Tableaux de bord personnalisés
Indicateurs de performance pour un pilotage simple et efficace.
Suivi des objectifs
Alignement des équipes et des moyens pour atteindre vos résultats financiers.
Les bénéfices pour le chef d’entreprise
Une gestion proactive pour assurer la rentabilité et la pérennité de votre entreprise.
Objectif
Monter en compétences pour une gestion plus performante.
Analyse financière pour dirigeants
Interpréter les bilans, comptes de résultat et ratios clés.
Contrôle de gestion simplifié
Piloter vos coûts et vos marges avec des outils adaptés.
Gestion budgétaire et prévisionnelle
Élaborer et suivre un budget performant.
Optimisation de la trésorerie
Anticiper et sécuriser vos besoins en cash.
Les bénéfices pour le chef d’entreprise
Gagner en autonomie, comprendre vos chiffres et mieux piloter votre activité.
Objectif
Évaluer la valeur réelle de votre entreprise pour préparer une cession, une acquisition, ou une levée de fonds.
Analyse approfondie
Prise en compte des actifs, de la rentabilité, de la trésorerie et des perspectives de croissance.
Méthodes de valorisation
Application des approches reconnues (méthode patrimoniale, DCF, multiples de marché, etc.).
Optimisation de la valeur
Identification des leviers pour augmenter la valeur de l’entreprise avant une opération.
Les bénéfices pour le chef d’entreprise
Une évaluation précise et justifiée pour sécuriser vos décisions stratégiques et maximiser la valeur de votre entreprise.
Ma méthodologie
Identifier et évaluer
En tant qu’expert en gestion, j’analyse les forces et les faiblesses de l’entreprise pour identifier les leviers d’amélioration les plus pertinents.
Résoudre et optimiser
Ensemble, nous mettons en place un plan d’action concret, adapté aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Mon rôle : piloter la rentabilité et assurer la trésorerie, tout en accompagnant le dirigeant dans ses décisions stratégiques.
Accompagner durablement
J’accompagne régulièrement l’entrepreneur pour déployer des solutions pragmatiques.
Ensemble, nous alignons la gestion aux besoins opérationnels et stratégiques de l’entreprise.
Garantir la performance
Je mets en place des outils de pilotage pour un suivi quotidien de la rentabilité et de la trésorerie.
L’objectif ? Anticiper les résultats et garantir la pérennité de l’entreprise.
Envie d’en savoir davantage sur notre approche et nos valeurs ? Apprenez comment GM Conseil & Gestion accompagne les dirigeants dans chaque étape clé pour renforcer la performance et la pérennité de leur entreprise.
Un premier rendez-vous sans engagement pour faire le point sur votre situation.
